▌Автор — Дмитрий Хара
Писатель, автор книг-бестселлеров, меняющих сознание, автор трансформационного тренинга «ПерепроШивка» и активной медитации первоэлементов «Шодхан», тренер тренеров, наставник богатых и влиятельных, спикер, многодетный отец и семьянин.
ЗАКОН ВРЕМЕНИ НЕУМОЛИМ
Я помню свою радость, когда мои родители купили чёрно-белый телевизор на лампах. Помню ещё больший восторг, когда в семье появился подержанный цветной ламповый телевизор размером чуть меньше современного холодильника, положенного на бок. Тогда я играл с папиным пластиковым чехлом для многоразовой бритвы «Спутник» и вставлял туда цветные вырезки из журнала «Огонёк», представляя себе, что это микротелевизор. В то время это была детская фантазия, несбыточная мечта (одна лампа от телевизора была больше «экранчика»), и, если честно, я даже не думал, что она станет реальностью ещё в моей жизни.
Это не ностальгия, а пример того, как быстро меняются технологии. Есть такое понятие в теории управления как закон времени — соотношение периодов поколений (каждое новое поколение приходит через двадцать лет) и технологий. Сейчас за одно поколение технологии меняются десятки раз, и данный процесс будет только ускоряться. Слово стабильность станет архаизмом. Поэтому первым навыком предпринимателя нового времени станет навык быстрого освоения новых навыков, что возможно только при максимальной продуктивности работы мозга.
МОЗГУ ПОМОЖЕТ ЭКСТАЗ!
Как добиться максимальной продуктивности работы мозга? Подсказку даёт книга Стивена Котлера «Похищая огонь». Он выяснил, что сверхпродуктивность возможна только тогда, когда мозг находится в экстатическом состоянии! Каким образом его достичь? Сразу скажу, что никакие химические вещества вам не помогут. Это состояние достигается при помощи специальных экстатических практик, и во всех них задействовано тело.
Достижению экстатического состояния мозга препятствуют негативные эмоции: фоновый стресс, раздражение, гнев, чувство вины и обиды. А значит, сначала надо разобраться с ними. Также препятствием является низкий уровень энергии. Если в теле её недостаточно, оно находится в режиме выживания, по сути, в аварийном режиме, и тут не до сверхпродуктивности.
Есть и ещё одно препятствие, которое может стать непреодолимым: автоматический ум. Шаблоны ума, ментальные и эмоциональные реакции активируют привычные программы, блокирующие любые изменения, даже если они могут оказаться суперполезными (а именно так ум воспринимает экстатические состояния). А если этот ум ещё и обогащён жизненным опытом, оказавшимся полезным в прошлом, то любая по-настоящему новая форма проявления будет блокироваться им как опасная.
ЧЕТЫРЕ ОСНОВЫ
Что же делать с этими препятствиями? Какими особенностями должна обладать практика для максимально продуктивной работы мозга?
1) Физическая активность (для повышения уровня энергии, разгона крови и лимфы).
2) Специфическое дыхание (для отключения контроля ума над проявлением эмоций и мыслей).
3) Элемент катарсиса (яркое проживание заблокированных в теле эмоций, от которых необходимо освободиться).
4) Элемент «пустоты» (медитации, безмыслия, ибо только в таком состоянии активируются сверхспособности нашего подсознания).
Всеми этими элементами обладают активные медитации, одной из которых является практика «Шодхан», разработанная мною более пяти лет назад и ставшая популярной по всей стране. Каждому управленцу я рекомендую попробовать пройти эту практику хотя бы раз, чтобы ощутить её эффект на себе.
И ЕЩЁ…
С какими особенностями бизнеса нам предстоит иметь дело в ближайшем будущем (а точнее, настоящем)?
- Скорость развития технологий уже такова, что любые знания устаревают ещё до того, как вы их освоили, и эта скорость постоянно растёт.
- Компетенции сотрудников постоянно снижаются из-за всё возрастающего объёма новых знаний.
- 90% специальностей на сегодняшний день уже могут заменить искусственный интеллект и роботизация производства.
- Растёт количество «потерянных людей», которые не могут допустить мысль, что всё уже изменилось и их стратегии и принципы жизни являются нерабочими.
- Растут эмоциональное напряжение и фоновый стресс у большинства сотрудников.
ЯРКИЙ ПРИМЕР УСТОЙЧИВОСТИ
Есть ли примеры устойчивых систем в природе, которые могут дать нам подсказку? Конечно! За ними далеко ходить не надо. Достаточно пощупать своё тело и посмотреть вокруг себя на живую природу. Живые системы миллиарды лет оттачивали мастерство приспособления к любым условиям, а самым приспособленным из них является ЧЕЛОВЕК! Как бы ни был приспособлен к пустыне кактус или к солёной воде — мангровые рощи, вне своей среды они погибнут. Они привязаны к месту и среде обитания. Человек же не привязан к месту, а значит, его тело устроено так, что способно чувствовать себя комфортно и при перепаде температуры, и при изменениях влажности воздуха, и при переходе с одного вида питания на другой. Единственное, что не может делать человек, — это размножаться без пары противоположного пола, что даёт явную подсказку о том, что коммуникация — тоже наше природное качество.
УЧИМСЯ У ТЕЛА
Говорят, что в нашем теле около 60 триллионов клеток (в десять тысяч раз больше, чем людей на планете Земля), а связей в головном мозге — больше, чем звёзд во Вселенной. Каждая клеточка тела сонастроена со всеми остальными и в любую секунду знает, что происходит в теле и что требуется от неё прямо сейчас.
Задумайтесь над тем, как в момент опасности тело стремительно переключает все органы и системы в особый режим, а как оно ведёт себя в минуты влюблённости, а как уходит в сон и выходит из него?
ДОСТИЖИМО ЛИ ЭТО В БИЗНЕСЕ?
Да, если использовать так называемое бесструктурное, или концептуальное управление. Слышали поговорку — «знание принципов возмещает незнание фактов»? Если ваш помощник или сотрудник работает только по скрипту или по инструкции, очень скоро вы сможете заменить его искусственным интеллектом, а если не сделаете этого, то проиграете тем, кто вас опередит.
Какой выход? Выход только один — способствовать развитию у своих сотрудников уровня их осознанности, мировоззренческих принципов, осознавания миссии компании и своего участия в ней, а также навыков управления своим состоянием и бизнесом.
СТРАХИ
Кто-то из руководителей, прочитав предыдущие строки, сразу спросит: «А зачем тогда нужен я как руководитель, если мои сотрудники будут знать всё то же, что и я?» Правильно — незачем. Если бы компетенции основателя/руководителя бизнеса складывались только из суммы знаний, то все были бы только предпринимателями. Предпринимательство — это особая, специфическая компетенция, которая включает в себя один из главных факторов — готовность рисковать. Это его основа! Если вы боитесь рискнуть и передать подчинённым больший объём знаний и cамостоятельности, изменив систему управления в компании, значит, предпринимательство — не ваш удел.
ОБЪЕДИНЯЙ И ЗДРАВСТВУЙ
По принципу «разделяй и властвуй» много тысяч лет действовала рабовладельческая система, и хозяев устраивало то, что ни один из работников не знает полного цикла производства. Тот, кто знает, не умеет делать сам, а тот, кто умеет и знает, — не хочет трудиться, ибо проще оберегать секреты управления и чувствовать себя эксклюзивным владельцем информации. Сейчас каждый сотрудник успешного предприятия, как и руководитель, должен уметь управлять своим состоянием и приобретать новые навыки. Растёт ответственность за общий результат и за при-нятые решения. Нравится вам это или нет, но если хотите добиться устойчивости собственного дела (не путать со стабильностью), придётся научиться делегировать не только ответственность, но и полномочия, а также заботиться о том, чтобы ваши сотрудники тоже научились управлению своим состоянием.
Уверен, что эта информация поможет читателям увидеть направления не только для собственного развития, но и развития бизнеса!
Достижению экстатического состояния мозга препятствуют негативные эмоции: фоновый стресс, раздражение, гнев, чувство вины и обиды.
